所有程序完成后，相关详细行权记录会提交华为EMT会议审议，经EMT批准后，报公司总裁签发。
大家可以看到，“三权分立”制度建立了一套标准严格、考量全面、程序完整、流程清晰的干部选拔机制，是一种多维度、多层级的考察和审核。假设在此制度下有人要舞弊、搞腐败，或者热衷于“内部公关”，除非将所有环节的人都“搞定”，否则其“努力”就是白费心思。在“三权分立”制度下，干部的选拔是千万只眼睛在盯着，是“拧麻花”拧出来的。
问：如果没有通过评议、审核环节，他下次还有机会吗？
答：本次没有通过，只要不是品德问题，未来经过认真改正，并获得了评价部门的认可，仍有可能获得下一次机会；若是品德问题，也要看其情节轻重予以合理处理。但华为业务管理和品德要求高压线是具有强有力的处理指导意义的。
问：如何理解“三权分立”制度与之前大家普遍关注的“人岗匹配”制度的关系？通过“三权分立”任命的干部到位后，其岗位职责、相应的待遇，是否会在“定岗定薪”中体现？
答：的确如此。人力资源管理部门称之为三个动作。
第一个动作，确定岗位的职责与级别。就是公司的岗位职级架构定下来，即将每个职位相对的贡献大小定义明晰；第二个动作，就是通过“三权分立”制度选出合适的人到这些职位上；第三动作是，任命完毕后，究竟做得如何要在6个月后进行评议，并根据对新任岗位的评估胜任情况进行合理的薪酬调整；对于降职使用的，薪酬原则上当月予以调整。
