答：主要是原有的干部选拔和任用机制已不适应华为今天及未来的发展需求。
首先，华为原有的干部选拔机制容易滋生内部腐败现象和不正之风。早期华为规模小，干部选拔由高层直接考察决定。随着华为快速发展，人员激增，高层不可能考察到各层干部，干部选拔权力落到各层主管手中。“绝对的权力导致绝对的腐败”，华为内部出现了一些负面现象，如：某些主管任人唯亲，在华为内拉帮结派，根据个人好恶来提拔人才。如：管理过程中独裁专制，不允许团队中有不同的声音；这样容易使一些热衷于“内部公关”、“高层公关”的人员得到机会，而真正在一线，勤勉工作，一心扑在工作上的人才没有机会。还有些主管，只关注自身，不关注跨部门业务的推动，不能站在公司全局利益考虑。原有的选拔制度导致选出来的一些干部无法承担相关职责，在其位不谋其职，更无法带动团队持续艰苦奋斗；也使得一些有绩效优秀、有管理潜质的员工被打压，对组织产生不满或失去信心。
如何防止权力滥用，如何为公司选出优秀的、能为公司发展不断冲锋陷阵的胜任的干部，这是华为设立“三权分立”的重要因素。
其次，原有制度下干部任用效率低，干部质量无法有效保证。原先，为了防止干部任用权力下放造成选拔质量下降的问题，各层管理者，甚至员工的任命最后都要由华为最高层签字批准。整个任命周期非常长，导致很多干部在岗位上做了很久还没有任命，也可能造成一些重要责任岗位长期虚位以待。
