当时我们的子公司先行裁员，他们事先统计和分配裁员名额。比如说今年要裁十个人，这十个人涉及哪几个部门，各部门把裁员名单基本分配好，然后开会宣布一下裁员的事情。
宣布之前会有个缓冲，他们的办法是，设置一个议题：如何做好今年业务。他们让每个员工写一篇相关的自述。再决定个时间，请相关的领导过来，听每个员工逐个地答辩。最后，根据这些员工答辩情况打分，排名最后的几位就裁掉。
而我们负责资产管理业务这块，没有像这样正式裁员，算是间接的裁员。一直以来，领导会跟员工们通通气，就是说今年的情况和形势不太乐观，让员工自己掂量，自己有什么好的去处，可以自己找去。
或者，如果有员工犯错误，他们抓住机会，让他自己提离职。如果不提离职的话，人事来做这个工作，但问题是会记入你相关的档案，对今后的发展不太好，通过这种方式要求员工自己提离职。
这种形势下，我主动提了离职，算是半主动半被动的被裁员。前段时间接触的一些同事，后来就离开金融行业了。之前我会觉得说，裁了就裁了，我有新的机会，但现在跟猎头去聊，发现情况特别不好。
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“工作十年，所谓经验根本不值钱”
口述 | 王先生 36岁 互联网教育从业10年
先说下结果，8月底的时候，公司找了HR，在两天之内就谈完了我那个合同解除的事宜，然后到目前为止，我还是在继续找工作过程中。
我就职于一家互联网教育公司，今年年初开始，公司就进行一轮非常大的很彻底的组织架构调整，有一定的公司内斗因素在。
