活下去
怕死的人，最大的目标就是活下去。
怎么活下去？
任正非知道，拥有市场份额才是根本，否则就会失去一切。
为了活下去，任正非将很多事做到极致甚至极端，生怕掉队。
第一是技术。
从华为走上自主研发之路开始，市场的选择就让任正非看清了“没有研发，就没有销售”的行业法则。
90年代初，华为刚刚建立自己的研发团队，即使面临发不出工资的窘境，研发经费还是大笔往里砸。
“我们保证按照销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例。”1998年颁布的“华为宪法”——《华为基本法》，将科研在华为的至高地位制度化。
有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。
“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。
3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。
这几年，“焦虑”的华为以每天10个的速度出产专利。任正非甚至把华为研发总部命名为“2012实验室”，取电影《2012》世界末日之意以警醒众人。
如果核心技术是“活下去”的根基，“艰苦奋斗”这个听上去很虚的词则是华为“活下去”的能量来源。
早期的华为信奉“狼性”。
