“我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损害我们争夺战略高地的资源？内心是恐惧的。”任正非说。
时刻处于焦虑和恐惧之中的人，往往脾气都不好。
与任正非共事过的李玉琢在一篇文章里说：“任正非脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。”
有一次，一位中央领导要到华为视察，前一天晚上，任正非拿到几个副总裁准备的稿子，看了几眼就啪一下扔到地上：“你们都写了些什么玩意！”接着脱掉鞋，光着脚在地上走来走去，足足骂了半个小时。
而对于曾经的爱将李一男，一旦做错事，任正非也是说骂就骂，说踹就踹。
任正非批评起人来，更是不留情面。
一次高层会上，任正非指着常务副总裁郑宝用说：“你一个人能顶10000个人。”接着对另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”
还有一次，他对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到比较差了。”
很多人认为任正非过于紧张、杞人忧天，但当华为真正迎来“冬天”，那些为了消除危机感所做的持续不断的努力，最终被证明是必要的。
2003年，《华为的冬天》发布后不久，华为就迎来了最冷的一个冬天：
在外身陷与思科知识产权官司的泥潭，于内又面临IT泡沫下增长减速、内部股权矛盾激化，内忧外患一大堆。
也正是那一年，华为手机业务部正式成立了。
