我难免会以最大的“恶意”去揣测任正非的低调，我甚至怀疑这是他的一个布局，一个演绎得近乎完美的谋略（至少从现在来看）。难道不是吗？任正非总是很刻意地保持隐而不漏、躲在幕后，但他时常却都能被当作传奇一般予以刻画和书写。如今的任正非应当从两个维度给予解读：一个是有着浓烈政治底色、“学毛标兵”、信奉生存哲学的真实生活中的男人任正非，而另一个是不显山露水、推崇狼性文化、热衷军事化管理的传媒语境下的企业家任正非。对于外界而言，任正非总是有太多的神秘，也因此极具迷惑性，这对华为或许是件好事，让它可以更专注于自己事业，踏实而稳健地前行；而对想从任正非身上学到经营智慧、管理经验的人来说，则未必是件好事，一定程度上，他们容易画虎不成反类犬。这也就是为什么说了那么多年的“学习华为好榜样”，能成为“华为”者寥寥，而华为却还是那个华为。
包括《任正非管理日志》，它和之前的《华为真相》、《华为的管理智慧》、《华为的世界》、《走出华为》、《任正非如是说》、《任正非谈国际化经营》等一样，是从某个侧面描写任正非及其华为，就触碰他们的本质来看，它充其量也是无限地接近、再接近，而无法探底。任正非的深不可测决定着华为的走向、形象，正如有记者偶然见到任正非，问他华为未来的发展重点，任正非回答说：“我们也说不清重点是什么。未来怎么发展，我们都是糊里糊涂的……现在生意很难做，如果我们开餐馆就好了，毛利会更高。”与很多企业家不甘寂寞、频频亮相相比，任正非更喜欢“躲在人群之中不被发现”的感觉，他还“偏执”地认为华为“不是一家上市公司，没有向公众披露内部信息的义务，只要对政府负责，对企业经营负责就行了”。当有人曾问起任正非是否可能会以合适的方式总结一下他多年来的创业经历？
