得到的回答是不可能，而且永远不可能！面对公众可能因为误解而对华为产生或正面或负面的猜测，任正非从不解释，也不给外人任何满足好奇心的机会。在这个意义上，《任正非管理日志》很有可能像其他任何一本试图揭示华为之道的书一样，是一种基于客观记录之上的主观臆测。
不要被书名给误导，任正非不会为了公众而写，哪怕只是管理日志。这是一本记录任正非言语、撰述的资料汇编，作者以其多年持续、系统、全面地研究华为“公司史”的功力再次为我们呈现了任正非和华为独到的一面。正如我们看到的，作者将任正非每一次的讲话、说法置于我国脱胎换骨般的变革、计划经济向市场经济转型、社会人心整体向上腾越的时代大环境中来审视（书中的“背景分析”），并努力展现其内在的义理，给读者以思维的提升和实践的指导（书中的“行动指南”）。作者写作的企图和抱负很明显，他们满怀信心、情绪高昂地期待从任正非这位充溢着进取之心、不避险阻、勇于探索的企业家的历程和观感中提取养分和指引，以惠及那些在战略和执行上亟待改善的经营者。
当然，这不是全部。该书还在最大程度上还原了任正非的“真身”，使其形象得以丰富、饱满，具有层次感。例如，任正非说：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。”在任正非眼中，商场如战场，要么生存，要么淘汰，没有第三个选择。为了成功，就必须得像狼一样集中力量蚕食猎物的边缘战场，直至腹心；就以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力来说，也就是要运用各种“不规范竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使对手的技术优势变得苍白无力。同时，狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，都向对手证明：这是凶猛而难缠的对手。
