“是不是因为我平时太率性了啊？”这些日子，廖新波不断猜测，一些朋友劝他跑跑关系，找上面问清缘由。他很抗拒，在向《人物》发表了一番对官场钻营关系的痛恨后，他再次强调身为组织的人，自己绝无怨言：“我后来也没有找过组织谈任何的事情。委外的领导也暗示要不要帮我去说说，我说不用。”他思考了一会儿，补充说，“我只是闷闷不乐。”
《人物》约访廖新波时，他承认别人所说的“廖新波现象是逆淘汰”。他这样解释“逆淘汰”：“正常的淘汰，就是正向淘汰，它的同义词就是末位淘汰，这种淘汰是激励人们向上向善的机制。而逆淘汰呢，就是说相反方向淘汰。这种淘汰不是因为，你越是能表达，越是有能力就会被认可，当你的观点或做法与领导的意志不相符的时候，就要被淘汰。”
言说与底线
进入体制前，廖新波是广东省人民医院副院长，主抓管理，朋友眼中，那时他就“敢说敢做”，在医院不遗余力推行医疗系统信息化工程。广东省内一向有一线医疗工作者进入卫生系统从政的传统，2004年，省医院院长林曙光推荐廖新波担任卫生厅副厅长，“我很坦率地说，是没有人来的时候，我才有了这个所谓的机会来的。”廖新波回忆当时很多候选者是放弃这个机会的，主要原因是收入减少，“我来了卫生厅，那时候每月工资单就是那么六七八千，看得我有点想不开。起码每年少一部十来万的车。”另一方面，很多一线医生难舍专业，“其实人家猜我，你是不是对行政管理情有独钟？其实，我说恰恰相反，我从一开始就讨厌做行政。”
