（3）、当中国企业出现信誉危机，购买者顾虑产品的质量。
（4）、购买者整体谈判力有了提高。
一旦发生以上情况，中国企业便可能引发多种危机共同作用的局面，中国企业将进入全面危机阶段。
5、成本危机：
中国企业的成本优势源于中国企业的资源优势、规模优势和技术优势。良好的资源控制力，将会有效降低中国企业成本；规模化经营无疑会降低中国企业产品成本；技术优势将会转化为效率，而高效率又会使中国企业保持成本优势。
同业竞争虽不一定绝对是二元对立，但在大多数中国企业内，中国企业为获取较高利润，应该会采取一些措施，包括技术、资源和规模化，来增加与顾客交易的机会，这就是竞争的状态，当竞争对手在上述三方面和中国企业持平的时候，中国企业的成本危机就会产生。
影响中国企业之间相互竞争的压力因素，主要有以下几个方面：
（1）、竞争者数量及市场势力的均衡状况。市场竞争者的数量必然直接影响竞争强度及边际效益。
