王雨佳
金融危机当下，中国是继续做世界商业链条上的一环，还是在融入世界生产线的同时，构建一条属于自己的商业链条
大萧条时期的经济学家熊彼特曾经说过，经济衰退会令资源重新分配，流向“有想法的企业”，为企业提供巨大的战略发展机会。事实上，经济萧条时期，也正是一个国家内省的时候，反省错误，寻找机会。北京大学国家发展研究院主任周其仁教授就认为，此次金融危机，让中国自身最严重的危机浮出水面，那就是没有自己的商业系统。
温州一瞥
金融危机冲击下，中国的出口最先受到影响，长三角、珠三角大量的出口代工企业倒闭，数千万工人失业。
2008年，周其仁在温州实地调研，接触了很多做出口的企业。企业普遍反映，从2008年初开始，就接不到订单了，只能眼睁睁地看着工人、原料闲置着。面对市场的突变，企业无能为力，不知如何应对，只能干着急，他们不知道客户在哪里，也不知道怎么去找。
周其仁和温州红蜻蜓鞋业的董事长钱金波谈到了这个问题。红蜻蜓原本主打国内市场，2001年左右完成了转型，主要做外国品牌的代工。红蜻蜓式的转型在温州比较普遍。之前，温州老板都是主打国内市场，采用后厂前店的模式，这是温州商人发家之根本。中国加入世界贸易组织后，国际大品牌长驱直入，他们拿着大额订单主动找过来，寻找代工企业，他们要求代工企业把自己的业务停下来，按照他们的要求、他们的设计做他们的产品。钱金波说，做代工的毛利率虽低，可是利润总量很大。对企业来说，做代工不费劲。很多时候，交易双方甚至不用见面，只要几个电话，几个传真，就可以开工，货款两清。
