供应者的谈判能力变化是供应者资源支配力变化的结果，必然导致供应者忠诚度的变化，从而使中国企业有可能产生资源危机。
购买者的谈判能力变化必然导致中国企业在价格上不断做出调整，而价格的变化直接关系中国企业的利润，并增加相应公关、广告、促销等营销成本，从而使中国企业潜伏财务危机。
同行的竞争加剧中国企业的市场危机，同时也会使中国企业的技术优势逐步丧失，而技术优势的丧失必然使中国企业的成本危机产生。
“五力模式”产生的五大潜在危机，这正是中国企业不可忽视的“小事情”。
1、市场危机：
中国企业无论生存还是发展，其基础就是提供产品或服务。而新进入者的出现，无疑会取代中国企业的部分产品或服务，从而使原来的市场占有情况发生变化。
如果市场是整体扩大发展的，可能在短时期内对中国企业影响较小，因为，中国企业本身市场份额的缩小会淹没整体市场的扩大之中，但这种情况，同时促使新进入者迅速发展。从而加剧中国企业将来的市场危机。
