3、在危机情境出现时，危机管理者需要及时出击，在尽可能的时限内遏止危机苗头。
4、当危机威胁紧逼，冲击在即，危机管理者需要面面俱到，不能小视任何一方面。这意味着此时要运用于危机初始期不尽相同的资源、人力和管理方法。
5、危机过后，管理者需要对恢复和重建进行管理。这也意味着此时运用的资源、人力和管理方法与危机初期和中期所有不同。
那些事情是一个中国企业可能在发展过程中遇到的“小事情”呢？而这些“小事情”又是如何演变成为中国企业的危机的呢？
管理学大师麦可· 波特在《竞争战略》中提到“五力模式”，即新竞争者的进入、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力、同行的竞争，已被广泛地用来指导中国企业战略，而笔者认为“五力模式”同样可以用来分析中国企业危机产生的根源。
新竞争者的进入会导致中国企业原有市场份额的变化，并加剧竞争，从而导致中国企业的市场危机；
替代品的出现，使中国企业原有的购买力优势逐步下降，原有的价值优势将不再突出，从而导致中国企业的价值危机；
