3、资源危机：
中国企业的资源优势在于中国企业对供应者的控制和整合能力，如果供应者本身提升了自己的谈判能力，就有可能出现忠诚度动摇的问题。
从供应链角度而言，供应商背离中国企业，在没有替代方的情况下，使该中国企业必然受到冲击，从而使中国企业的资源力迅速下降，从而带来危机。
为了减少资源危机的概率，中国企业应当加强对资源的控制力度。同时对供应商的选择同样要善于鉴别，并制定供应商的替代方案。一旦供应商背离中国企业，各种资源就不会突然减少，从而降低资源危机发生的概率。
4、财务危机：
任何中国企业都是靠其产品或服务，从市场上获取现金。而购买者谈判力或购买力的变化，直接会动摇中国企业的财务业绩，从而构成中国企业的财务危机。
特别在下面几种情况下，中国企业的财务危机将尤为突出。
（1）、购买者出现大面积购买力问题。
（2）、购买者联合起来抗拒产品。
