宣传部长：只有这样才能锻炼出高素质的产业大军
在枣矿集团的多个下属单位，随处可见各种形式的标语。这些标语出现在宣传栏、喷绘画、站牌、横幅上。比如，“以军队的纪律要求员工，以军人的天职强化执行”，“服从无条件，执行无借口，落实无阻力”等。“这些标语让人神经紧张。”一位曾在蒋庄矿工作过的员工表示，这些标语的目的，就在于宣传和推行“执行文化”。但他认为，大家之所以接受、遵照这套管理规则，“并非乐意，实在是出于无奈。”他说，枣矿集团不错的效益让大家谨小慎微。枣矿集团一位不愿透露姓名的中层干部也表示，现在集团效益不错，大家都很珍惜工作机会。“目前就业形势严峻，沉重的就业压力使工人们处在弱势地位，不敢不服从，也不敢不执行。”在枣矿集团提供的资料上，记者了解到，在1999年前后，枣矿集团曾举步维艰，不仅出现亏损，而且一度到了停运、停电的窘迫境地，大量工人下岗。
2000年以来，能源价格上涨，枣矿集团开始扭亏为盈。2006年，企业总收入170.8亿元，是1999年的6.62倍，职工人均年收入达到3万多元，是1999年的4.54倍，集团的利润更是达到了10亿元以上。有员工质疑，枣矿集团的效益不错，到底是通过“准军事化管理”管出来的，还是与宏观经济形势更有关系？他认为煤价上涨是主要原因。周脉海坦言：“如果国家的宏观形势不行，仅靠管理，出不了效益。”他认为，“管理出效益，管理提高效率，两个因素都有。”枣矿集团的一些员工也没有全然否认准军事化管理带来的好处。在柴里煤矿，有工人就表示，这里已有3年多没有发生过大事故了。一位参加过会操的员工也表示，搞军训不能说没有好处，通过军训可以改掉懒散的习惯，增强执行意识。接受记者采访的许多员工认为，这种管理方式让他们觉得人格尊严受到了伤害，也让他们精神高度紧张。
