从发展模式看，黄光裕主张的规模优先路线—崇尚连锁零售规模化胜于单店利润，吸引上游供应商，快速复制大量门店，将能给予外界一种固定资产庞大的印象，借此打造资本运营的基础，通过形成对竞争对手的绝对压制力后再回头提升效率；而陈晓力主的效率、业绩优先路线，大量关闭平均线以下门店的方法，着力提升现有门店盈利能力。这样的结果是，苏宁电器的规模原来只是国美电器的60%左右，现在正在全面超越，但陈晓方面也拿出了“创2008 年末以来最好记录”的半年业绩报表——公司经营利润同比上升86.14%，以证明当前国美管理层的能力。国美管理层强调的是业绩的成长性和可持续性；黄光裕方面则强调的是市场份额和行业地位。不过，在中国仍是一个跑马圈地年代，没有规模就没有效益；没有先前859家规模基础就没有2009年淘汰189家平均线以下门店的选择。
也就是，当前国美的效益仍依靠的黄光裕先前打下的基础。眼前效益与长远发展方面，黄家仍是先赢一着，陈晓8月23日不得不宣布店面再次扩张。 从职业经理人与创始人、大股东与中小股东的利益之争看，则是在市场规则下的商业伦理、信托责任之争。2006年夏天，国美收购了永乐电器。永乐创始人陈晓成为黄光裕的“打工仔”。为了显示对陈晓的尊重，黄光裕让家厨每天开小灶给陈晓送饭，在国美总部为陈晓安排了一间和他办公室装修一样豪华的办公室；黄光裕买了两辆迈巴赫，其中一辆就给了陈晓。谁知黄光裕留用的陈晓竟是给国美、给自己埋下了一颗可怕的“地雷”！如果仅引进外资战略投资者和增发新股以大幅度稀释和削弱黄家股权和话语权还能以特殊情况解释，那么陈晓还与贝恩建立攻守同盟——陈晓被免等“捆绑性苛刻条款”违约则要赔贝恩24亿元就让人瞠目结舌了。
