因此，这位业内人士给同行们提了个醒儿——做“仓单质押”的“业内惯例”是，尽可能以自己生产的产品作为抵押物，并且寄放在非放贷者控制的第三方物流公司库房中，这样才能保证自己在做抵押物估价时有足够的定价主动权和保持相对的不透明性。这位业内人士甚至认为，如今绝对忌讳以IT产品作为“仓单质押”担保物。
诱因之二：背靠大树难乘凉
因“仓单质押”而导致资金链断裂只是产生变局的最直接原因，也有业内人士认为驷骑高新此次被迫淡出的深层原因在于长期被联想分销业务拖垮。该人士认为，驷骑高新的“出事儿”有其公司资金运营上的原因，但这仅仅是一方面的原因，还有联想渠道体制向其打出的一记“黯然销魂掌”。
据这位业内人士透露，在2001年～2002年期间，驷骑高新的业务尚处于鼎盛时期，尤其是在2001年，驷骑公司接下了朗科U盘的代理业务，由于市场起步很快，驷骑从这一产品线上取得了不菲盈利。不过，这时候驷骑公司仍将联想分销作为自己的主营业务。
由于联想2001年将自己的市场目标定得很高，联想的各路渠道经理自然将自己所担负的销售指标压给了下游渠道，这使得不少联想渠道商为实现年底冲量目标而大伤元气。据说在2002年，驷骑公司从代理朗科U盘业务上取得的盈利基本上都贴给了自己主营的联想分销业务。
2003年～2004年，联想发起了“扬天飓风行动”。为支持上游厂商的市场扩张，同时也是为了争取到联想做出的年底返点承诺，驷骑高新在2004年总共投入了2.8亿元资金，但在年底盘点时，驷骑高新沮丧地发现，自己亏损了200万元。
