成立于1993年10月的北京驷骑在1996年正式与联想签约，从此成为联想家用、商用电脑的特约代理商。直到2007年年中，北京驷骑仍被联想视为核心大分销商中的一员虎将。
据一位不愿透露姓名的业内人士透露，驷骑高新的企业运营资金主要来自四方面——银行贷款、私人拆借、上游厂商（联想）提供的信用金和公司股东的自有资金。其中前三者占到了企业整体资金的80%。很显然，如果占企业运营资金主体的外贷资金同时到期，这对公司资金的正常运转绝对是致命打击。不过，作为一家典型的中关村企业，拥有不平稳资金结构的驷骑高新只是中关村乃至全国IT经销商的缩影。从经济学的角度来看，做企业肯定需要有负债出现的，关键在于如何平衡企业负债和盈利的关系，以及如何将现金流这枚硬币从一只碗中巧妙地转到另一只碗中。
然而，此次驷骑高新的资金流平衡偏偏被一个小事件打破。据传，驷骑高新与我国西部地区某教育行业客户之前签下的一项高达2000万元行业大单遭遇客户回款延期支付，这一突然变故使得驷骑高新资金链瞬间断裂。
由于驷骑高层和财务人员对借贷还款日有一定的重叠性缺乏足够的警觉，这使得驷骑高新对资金回笼风险缺乏足够的应对机制，在回款受阻之后，联想信用金的还贷也恰好到期，这使驷骑高新的资金链受到了致命重创。
对于驷骑资金链断裂这件事，同在中关村经营的多家同行也感到颇为无奈。与驷骑高新同做联想分销业务的锐力创新董事长周铭向记者表示，中关村的代理商大多缺少流动资金。在某些特殊时刻，一家企业如果能够成功地从银行或个人手中贷到货款就已经是感到谢天谢地了。这时候这家企业的操盘手根本无法顾及还款期是否重叠等问题。因为那些问题“太过长远”。
