1．用加班管控来降低公司成本而现实公司盈利：如今每天都在如燎似火的生产，几乎忙到了所有人员不吃不喝不睡都干不完的程度，月平均上班天数已达28天（12H两班制）以上，而加班费却管控在以往管控时数的一半（30H），与其他BU也不差距，员工们的实际加班超出管控时数后只得记调休作业，因为管控时数太少大部分人员平常加班均放弃提报，而为公司白干活（如此一来便成了主管们的绩效来源而让员工们蒙受损失），因为员工薪水本来就低，若加班只发平常加班，不铨叙员工每月除社保后所拿薪水只有900元左右，周末吃饭还须掏钱。
--------而主管们需要的成绩与业绩，从来都不会考虑员工的死活。
2．取消休息时间来完成出货目标：
按公司规定每天将会有2小时为员工吃饭休息时间，在此期间在不可以强制要求员工加班的，但在我们AMS模切部就时有发生，为了达成生产排配不惜要求员工连班生产，吃饭缩减为30分钟，而且不给予报加班，在最忙的时候非生产单位人力在16：30~18：30之间支援产线，其间不允话脱岗吃饭、不允许报加班，夜班人员取消早餐吃饭时间。-------如此不仁道做法也只有在我们邵经理带领在才会发生。
3．营收目标：
我们AMS模切部在邵经理的带领下每月营业额却实在不断攀升，所订目标也是节节攀升及其具有挑战性，邵经理的成绩及雄心是有目共睹，也是合情合理，但是在成绩的背后下面的员工却有不为人知的艰辛，产线的作业员是走的比来的多，大部分都是自离，原因很简单：==》受不了了就选择离开（当然其中也有部分是因自身原因离开富士康的），员工每天都需要连续工作12H，最忙时会达到14~15H，而且是连续性半个月，若不倒班就是一个月，期间不允话请假，每天都会有员工加班到22：00或10：00，若生产排配未完成甚至会更晚，而加班一般只能报20：00或8：00，每天所有单位所有人员都背着营收目标的压力及挨骂扣奖金的恐惧心理来工作-----实在是人间地狱的工作环境，让人每天回家睡觉都会在恶梦中惊醒(可能本人夸张了点，但并没有扭曲事实真相)
