2010年5月２５日凌晨，富士康第１１跳发生！在一次又一次的跳楼事件发生后，专家们、媒体记者们、学者们，从各个角度反复来论证富士康员工为什么跳？如何遏制富士康员工不跳？但在大家的一次次讨论中，富士康的员工却越跳越密集，完全像一列失控的列车，在我们愈加热烈的关注和讨论中，失控列车的速度越来越快。而我们越是着急让列车停止，却意外发现，更多的列车也开始失控。
在一系列的媒体调查后，媒体发现，血汗工厂不物质上血汗，不仅有五个宽大的游泳池，还有全国比较专业的营养配餐中心，员工宿舍楼窗明几净，甚至还有专门给员工免费洗衣服的服务……。于是，媒体的结论是富士康从精神和管理上虐待了员工，导致员工一跳再跳。于是，富士康承认：管理上确实存在问题，要改正！于是，开始调薪，开始让员工休假，开始在车间放音乐，开始安排大批心理分析师对员工进行辅导，组织员工唱歌跳舞，让管理层们加强和每个员工的“亲密接触”（最新报道是一个主管在极为密集的时间段里不吃不休和员工沟通72小时），甚至还出台了“发现员工情绪不佳向专门机构举报，奖励200元”等等……
但不如我们所愿，富士康员工跳楼的速度反而加快了！！！在思索一切未果后，一个新的因素被我们发现了！富士康的巨额赔偿导致员工跳楼不休
，开篇就说“一个不祥的信号正在从员工和家属们的反映之中传递出来：他们已经在关注和讨论企业对自杀者的补偿金额了；更有报道显示，在深圳其它企业的类似事件中，已有一些自杀者的家属在以富士康的先例为参照，向雇主要求人道补偿
