单一业务的国际化战略，正是全球化给中国企业带来的最显著的战略指导思想，也是当前企业在进行多元化时，首先要考虑的战略方向。其次，才是像盛大这样的相关多元化横向扩张。这种多元化方式，非常强调产业的相关协同性。
中国更多的企业，往往败在非相关领域的多元化。非相关产业的多元化布局完全是机会主义，它更适合于衰退型的产业，或者企业所从事的业务已经顶到了“天花板”，为了下一步的发展，它不得不去抓新的机会。这种形式的多元化，企业运作起来往往风险很大，成功的几率最小。
（小标）未来之路怎么走？
今年一季度，盛大5.3亿元的收入中的5.05亿，也就是90%以上是由网游带来的，丰厚的收入和不断上升的股价，正是盛大强力“瘦身”的结果，也因此，今天的盛大从本质上说，还是等于网游。
但不能说，盛大的家庭战略受阻，就证明这种战略是错误的。实质上，盛大想成为数字家庭娱乐的先锋，强调家庭和社区的概念，是非常正确的。众所周知，社会公众对网络游戏，向来是有褒有贬，甚至是贬大于褒，作为一家有远大理想的企业，盛大单靠网游根本实现不了自己的梦想。通过相关多元化成为互动娱乐帝国，显然是盛大深思熟虑的结果，战略不可谓不清晰。那么，盛大的未来之路怎么走？
最近，有关的盛大的两个好消息值得大家关注：其一是根据易观国际的评估，盛大从网易手中成功夺回了网络游戏的头把交椅，并在第一季度实现了4.5亿元的利润；其二是盛大被美国的相关机构评为证券市场表现最佳的公司，股价一路上扬。这正是盛大全力回归主业的结果。同时，这也充分说明，在主营业务上，盛大还有相当的潜力可挖。在当前阶段，盛大可以通过聚焦网游，把主营业务进一步做稳做实。但是，也不能因为此，盛大就可以丢弃做数字家庭娱乐的理想和霸气，这才是将来发展的大方向。短期的失败并不能说明什么，也不意味着企业就得丢弃这个阵地。什么时候出击，往哪个方面出击，才是盛大要认真考虑的。
