刚刚公布的盛大2007年第一季度财报披露，盛大已彻底抛空所持新浪全部股票。另外，今年年初，沉寂一年多的陈天桥携网络游戏《苍天》高调出场。种种迹象表明，经过两年的多元化探索，盛大已全力回归网游主业。
在家庭战略中的激进态度，曾使盛大遭遇了市场的冷遇和华尔街的冷漠，也使创造过暴富神话的陈天桥走了不少弯路。
那么，应该如何看待盛大这两年的多元化失败？盛大失败的原因何在？盛大未来的路该怎么走？
（小标）盛大的多元化构想
靠代理网络游戏，使陈天桥成了财富新贵，也使盛大获得了空前的成功。
手握大量资金的陈天桥，紧接着便推出了家庭娱乐战略，就是通过推广硬件产品，使人们在使用这种硬件时，不得不使用它的软件内容。其目的就是占领家庭娱乐市场，从在线游戏服务厂商，变身为硬件产品和软件服务的综合提供商。这是一个非常庞大的市场！
为了实现这一战略，2005年，盛大与众多硬件软件厂商合作，积极测试和推广盛大盒子、盛大易宝等家庭娱乐产品，希望通过这些产品平台，提供包括游戏、资讯等在内的娱乐内容。
盛大的家庭娱乐战略，在很大程度上败在推广不利。众所周知，华为当初在推广电信领域的服务器时，与各地电信局都成立了分公司，形成了一个紧密的利益共同体。盛大显然也采用了这样的思路，花巨资收购了很多机构，与海信、长虹等相关企业达成了合作关系。问题在于，盛大做盒子，合作伙伴们是否真能接受他，打心眼里支持他？显然不能！譬如说，强大的家电厂商，哪个愿意让盛大主导？很可能在他们看来，盛大盒子做家电的一个零配件还差不多。另外，家电是一次性销售，盛大却可以通过盒子的内容长期获利；盛大盒子的利润空间很高，家电的利润空间偏低，因此，盛大很难与这些家电企业达成一致。同时，其他的利益者，譬如广电、电信行业主管，又有哪个愿意让盛大做数字家庭的龙头？
