对此，笔者认为，共享充电宝盈利模式单一，广告收益也存在着较大的不确定性，在共享充电宝的投资者眼中，广告收入是未来重要现金流之一，但它的价值和收益是存在着很大的不确定性。
鉴于投资方“烧钱”的模式不可持续，未来共享充电宝只有探索出属于自己的赢利模式，这样才能更好的得到发展。比如，可将收集到的各种“有价值的”充电数据汇总出售等。再比如，若干年后做大做强后，可在资本市场上市融资。
最后，共享充电宝企业需要进一步优化产品，给用户提供更加方便的使用环境，这样可以进一步扩大用户的使用量。比如，用户在A点上借了共享充电宝，一二个小时后要想归还，但是找了半天，共享充电宝归还的线下网点太少，与其费大量精力满大街寻找充电宝的归还网点，带来更多的麻烦，很多“懒人”用户宁愿自己在家里面充完电或者带着自家的充电宝出来。
笔者认为，共享充电宝本来就是解决用户的充电问题，给用户提供快捷、便利服务的企业。所以，应该与一些知名连锁店合作，取可以在固定点取，但还可以在任何周边的便利店归还。这有点像我们平时收到的水电煤账单，都可以在居住地附近便利店支付那样方便快捷。这样共享充电宝的市场就可能被打开，而共享充电宝的发展前景还是不错的。
本文由不执着财经（微信ID：bzzcaijing）供稿，观点犀利、时效性强，财经爱好者喜爱的内参！
鉴于投资方“烧钱”的模式不可持续，未来共享充电宝只有探索出属于自己的赢利模式，这样才能更好的得到发展。比如，可将收集到的各种“有价值的”充电数据汇总出售等。再比如，若干年后做大做强后，可在资本市场上市融资。
最后，共享充电宝企业需要进一步优化产品，给用户提供更加方便的使用环境，这样可以进一步扩大用户的使用量。比如，用户在A点上借了共享充电宝，一二个小时后要想归还，但是找了半天，共享充电宝归还的线下网点太少，与其费大量精力满大街寻找充电宝的归还网点，带来更多的麻烦，很多“懒人”用户宁愿自己在家里面充完电或者带着自家的充电宝出来。
笔者认为，共享充电宝本来就是解决用户的充电问题，给用户提供快捷、便利服务的企业。所以，应该与一些知名连锁店合作，取可以在固定点取，但还可以在任何周边的便利店归还。这有点像我们平时收到的水电煤账单，都可以在居住地附近便利店支付那样方便快捷。这样共享充电宝的市场就可能被打开，而共享充电宝的发展前景还是不错的。
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