第三，共享充电宝存在着产品替代性危险。充电的需求的确存在，但在大小应用场景里这种需求很容易被其他方式所替代。尤其在小场景里，共享充电宝很容易被充电端口消灭，也可能店家被准备的免费充电宝或租赁充电宝所替代。相对而言，大场景没那么容易被颠覆。随着共享充电宝的横空出世，很多人对其的未来持有乐观前景。BAT三巨头中的两家已经开始入局，先是腾讯成为“小电”的战略投资方，后是“来电科技”也已和蚂蚁金服达成战略合作，推出信用免押金服务。
那么，共享充电宝的未来前景将会如何呢？笔者认为，随着各路资本角逐该领域，共享充电宝很快将步入“红海”，共享充电宝行业必须要解决三个问题才能发展得更好，否则“资本烧钱”的游戏不可持续。
首先，共享充电宝的业务同质化严重，该行业要发展必须共享充电宝企业进行差异化竞争。而该项目本质上就是线下无人设施的一种，和那些迷你KTV、自动售饮机等没太大差别。
正是由于行业门槛过低，大量资金涌向共享充电宝，一场资本之间持久恶战在所难免。只有共享充电宝企业根据自己实际情况，选择适合自己的主攻场景，进行差异化竞争，那么这样同行间的恶性竞争情况就能够尽量避免。
那么主攻场景是什么呢？比如一些共享充电宝企业可主攻大场景，人与充电设备都可以移动的，包括商场、高铁、火车站、机场、医院等人流量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。而另一部分主攻小场景，主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有个或个充电宝。就是帮助在附近活动的人们，有借充电宝的需求。此外，还有一种是线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付押金，扫码付费后就可以直接充电。再者，共享充电宝与共享单车一样都在探索新的盈利模式。目前主要盈利模式来自于三个方向：一是充电宝本身租赁费用；二是押金；三是屏幕和充电宝承裁的广告收入。共享充电宝与共享单车一样，目前还处于投资方“烧钱”的时代，还没有哪家企业真正实现盈利。
