投资圈一个不成文的做法是参照国外公司来给国内同行定价。家政O2O领域，国外最典型的莫过于Care.com，这家公司于2014年1月登陆纽交所，它有几个值得关注的数据：有约400万的看护服务提供商；有99%的凑合满意度；UV是行业第二名的数倍。对标Care.com，“云家政”认为自己是中国行业的第一（无论是阿姨数量还是线上订单），有希望成为中国的Care.com。
而“云家政”采取的模式是B2B2C
，有别于直接干掉线下家政企业的C2C模式，“云家政”认为绕不开线下门店，合作共赢是出路；也有别于传统家政企业做线上的B2C模式，它们不可避免地面临扩张慢的局限，而一旦做加盟，有分不清既做裁判又当运动员的尴尬身份。一段时间下来，“云家政”认为家政O2O的B2B2C模式已经得到认可。
在货币化方面，“云家政”也已经在尝试礼品卡，和同行不同，“云家政”采取在低额的细分领域（如保洁）发行低面值的礼品卡，在高额的领域（如月嫂）“云家政”尝试和银行合作、让用户分期付款的方式获得自己的佣金。当然，家政O2O行业要想实现支付闭环并不容易，“云家政”占优势的一点是：它既是预订公司（收集订单），也是SaaS公司，成为任何线上流量的“下游”，可牢牢绑捆线下门店。
而在团队方面，“云家政”三个创始团队成员，有年纪较大的董玮，擅长内部管理和投资接洽；而CEO薛帅、孙黎都是年轻人，经验上更适应互联网，打法也更灵活。普哥和孙黎共有三次见面，他的彬彬有礼和接地气的想法给普哥留下深刻印象；无论从各方面看，确实属于踏实靠谱的人。
