从市场规模来看，家政虽然不像餐饮那样高频，但确实是个大市场
。有一点是孙黎也承认的，这个行业确实很慢；对于这个行业的O2O创业企业来说，一不小心还会成为先烈。但正是因为难以整合，这反倒给创业公司留下了机会，因为巨头无法干好苦活累活
。实际情况是，目前的纯互联网创业已经没有多少机会，互联网和传统行业的结合是下一波热潮。
“云家政”在4月份对外宣称数据库里面有7万名阿姨，孙黎今天跟普哥聊的时候这个数据已经有8万多名；而按照“云家政”的计划，到今年年底，这个数据是20-30万名
。对于处于还很早期的家政O2O行业来说，线下的信息线上化，本身十分有意义；而且，做好线下的信息化，其实难度并不低
。有一个不恰当的比方是，不管大众点评现况如何，2004年时的大众点评在做餐厅的信息化奠定了餐饮O2O行业的基础。
至于互联网巨头要发力家政O2O领域，是否可以轻松干掉创业公司？答案是否定的。和其它行业不同，家政属于重决策的领域，用户在选择服务时除了看价格外，也会格外看重服务质量
；互联网巨头的流量 价格的粗放打法在家政O2O领域会效果大减。即便是“消灭中介”是未来趋势，但在家政行业还得5-10年，有足够的时间让家政O2O公司建立优势或转型。
“云家政”值1亿元的逻辑
庞大的阿姨数据库是“云家政”现在能对外宣传的最好噱头，但如果仅仅靠8万名阿姨的数据库显然无法说服投资者，“云家政”值1亿元的逻辑在于：国外成功的样本参考；正确的模式和方向；可货币化的前景看好；核心团队优势互补。
