“对AMD来说是足以为关键的一年，而重中之重而是下半年”，这是AMD中国首席代表郭可尊和她的合作伙伴们经常透露的一个意思。 面对英特尔公司的压顶之势和AMD总部对中国市场的期许，郭可尊自上任以来，忙于“外围布局”，很少出现在媒体的视线之内。 箭在弦上之势缘起于AMD期冀籍中国市场实现他在2003年的“翻身之年”。与之相对应，AMD2003年来风格突变，动作频频。 2003年初春，AMD首席执行官鲁伊斯在德国汉诺威CeBit展会开幕前表示，AMD公司推向市场的pteron处理器芯片，将担负起从对手英特尔那里争取市场份额的重任。并以此为武器，花大力气吸引世界前5位的大型电脑厂商入围。 业界认为，对AMD来讲，这并不是个轻松的决定，“2003年对我们来说将是非常有趣的一年，是变化的一年。我们正处在过渡阶段，”AMD首席执行官解释道，他企图利用产品更新换代的周期使AMD走出长久以来的困境——“要在2003年年底重新盈利。
” 面对还过得去的海外市场，AMD显然更期望于亚太地区，特别是中国。 英特尔总裁贝瑞特在最近在中国的一连串动作似乎也昭示着对之前AMD动作的一种回应。 而在不久之后，在AMD中国总部的计划里，其总裁兼CEO海克特·鲁尔兹博士的访华计划也排上日程。 中国日益变成两大世界级芯片巨头征战的较场。
职业经理人斗法
AMD新任执行长鲁伊斯在2002年4月上任后，将争夺中国市场作为最优先考虑的事情之一，而此后在中国区的最大的动作就是先挖人。 2002年10月9日，前摩托罗拉中国研究院院长郭可尊空降AMD，成为其中国企业副总裁兼总经理，全权负责中国区业务，并直接汇报给AMD总裁兼首席执行官。同时，她还担任AMD的企业发展执行委员会委员。 此前，AMD中国可以说是一盘散沙，分散在中国京沪穗的三个办事处各自为政，难以整合。郭氏的到来被称为是AMD对中国市场真正发力的开始。 业内观察人士认为，AMD公司看好“学院派”的郭氏，是因为其与政府及业界的良好合作关系，以及在技术创新管理和科研人员培养方面的能力，而郭氏的真正长处可能在于后者，但从来没有营销管理职业背景似乎是个不小的风险。 郭氏的AMD新政表明，她要沿袭以前摩托罗拉在中国的业务模式，换句话说，走以前摩托罗拉走过的路——以广泛建立在开发和市场层面的合作伙伴为核心来发展业务，这似乎比对手英特尔的直接切入要来得慢。
