中国企业的管理问题和对策
一、管理和《精确管理》
谈管理必定先要说到经营，不同的行业、不同的企业、不同的岗位，其经营工作是不同的，很多没有可比性。但是管理却不同，可以说，全世界的企业、所有的岗位，管理方法都是相通的。打个比方：如果说经营是炒出一道菜，那么管理就是烹饪技术，不同的菜有不同的炒法，但烹饪技术（火候、调料的使用、营养搭配等）可以共性地研究。
常常说管理的关键是“管人”，是的，一个企业之所以需要管理，本质上是因为从事经营的“脑袋”多了，彼此经营工作的配合就可能失调，配合失调是因为人的思想不同、个性不同、价值取向不同、利益竞争等，所以，在共同经营过程中必然存在“内耗”，就难于形成合力，需要通过沟通和制度形成共识和统一。由此可见，管理的重点是经营过程中人与人之间的相互影响和作用，管理和被管理是相对而言的，一个上司在管理下属的时候，下属也同时在“管理”上司，一旦失去了平衡，就会产生管理的问题。
管理离不开沟通，在沟通过程中，人的语言表达并不是都很清楚，常常因此而产生沟通障碍，日常工作中司空见惯。沟通过程中的倾听是一种能力，它受到个人思维方式和知识面的影响，常常说的人认为说清楚了，但听的人却没有完全听明白。现代中国企业，员工不仅对物质利益追求很高，而且，随着社会文化的多元化和复杂性，人的自我观念也越来越强，沟通的难度就越来越高，导致管理难度的增加。
