四、强化先发优势，构筑竞争壁垒
在形形色色的洗车O2O服务中，“呱呱洗车”专注于上门洗车服务，目前已进驻除大本营北京之外的济南、太原、石家庄、天津、长沙、成都、合肥等十余个城市。前期的发展足以表明“呱呱洗车”的商业模式符合市场方向，并能在不断创新、积累和探索中日益走向成熟。但是，如何强化先发优势，构筑竞争壁垒仍然是决定“呱呱洗车”等O2O服务生死存亡的战略要害，新的竞争者和资本大鳄随时会出现，如果不能持续保持强大的执行率、危机和效率意识以及获得必要的规模资本支撑，即便是“呱呱洗车”这样的阶段领跑者也不能说就进了保险箱。正如郄建军所言：“建立壁垒需要时间，我们还是很有时间，目前为止肯定是第一，而且是绝对数最快的，我们是加班加点往前跑，互联网永远瞬息万变，不知道出现什么情况，我们目前是跑得最快，希望把优势保持下去。”
