在移动互联网兴起之后，百度也出现过短暂的迷茫，如果移动互联网是未来的话，桌面上那一套商业模式如何才能移植到移动端，那么小的屏幕装不下那么多广告。过在经历一些挫折之后，百度终于想明白了，移动端的商业模式与PC端根本不一样。PC端商业模式的核心是信息，而移动端商业模式的核心是服务。只有从观念上颠覆自己过去的商业逻辑，摈弃路径依赖，百度才能在移动时代仍旧称霸。
这种观念上的转变，在百度内部进行了系统性的普及，包括提倡与鼓励创新，将技术研发置于更高位置等，百度的风格从保守转向进取，主动出击争抢属于自己的市场和份额。在对移动互联网前景的看法上，也从过去的“要不要做”变成“怎么做”，不再通过研究寻找移动端商业模式，而是从业务发展中去积极寻找。2013年一年14款用户过亿的app，证明了百度在移动端全力投入的决心和意志，这与过去的谨慎态度相比，自然已从观念上脱胎换骨了。
其次，百度已完成未来战略转型
百度在过去的战略思想，主要是扼守线上信息流动的通路，让用户对信息的查询通过百度进行，并成就其流量入口的地位。从信息服务层面看，百度的商业模式是无法颠覆的，业务上有垄断优势（份额80%），合作模式高效而直接（百度联盟、凤巢），竞争上有高大护城河（百科、知道等中间页），只要用户还会使用搜索，则百度会长期保持最强。只是，移动互联网的未来如此捉摸不定，这促使百度要在战略上主动求变，不能把未来寄托在不确定性上面。
