如今的百度与两年前的百度已截然不同， 不管从商业模式还是战略方向上，现在这个百度都对之前那个百度多有颠覆。去年3季度百度移动搜索流量全面超过PC搜索，移动业务收入在总收入中所占的比重达到了惊人的36%。
与大洋彼岸的Google异曲同工，百度当下已更多将目光投放到服务和交易上去，而非死守信息服务这一看上去仍然利润丰厚的业务。从年初发布百度钱包，到后来的收购糯米布局生活服务，再到后面发布直达号，一切都围绕着李彦宏在财报中所提出的“连接人与服务”这个方向在行进。日后的百度很可能成为一家会在财报中公布GMV的公司，而非只提供信息服务收入数据，这是对百度传统商业模式的一次重大颠覆，但却只是转型的一部分。
现在的百度并没有完全变身为另一家公司，不过已从各方面做好了充足准备，大公司的转型向来都是非常难的事情，需要从思想上，战略上，业务上等各个层次都做出根本改变，才有可能成功。观察一下百度在过去两年所做的事情，你会发现，百度实质上已在BAT中成为首个实现成功转型的公司。
首先，百度已完成观念转型
百度在过去是个躺着赚钱的公司，在国内搜索市场的垄断地位，使得百度获取了在线广告收入的大部分。过去一直有人认为，扼住了信息和流量的入口，百度的统治地位会坚固不摇。而百度在业务上经营多年竖立起来的坚固竞争壁垒，也使得竞争者难以入侵到百度的传统势力范围。这一点是得到事实验证的，百度不乏强有力的挑战者，但最后都以失败告终。
