第二，先进的物流配送系统与供应链管理。
沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。
沃尔玛向所有供应商提供一项称为零售链的系统服务，供应商只需要一台可以上网的电脑，就可以进入沃尔玛零售链，随时知道自己的产品在沃尔玛全球任何一家商场的销售、库存甚至退换情况。
沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。
这套先进的物流配送系统与供应链管理，为沃尔玛赢得了时间，节省了成本。
第三，细分市场的营销策略。
沃尔玛在营销策略上，选择了多种零售形式，为了满足不同档次的目标消费者。全方位出击、抢占高、低端市场，成为了零售业第一品牌。
沃尔玛建立了会员制。通过会员制，稳定了客户，培养了大批忠实的用户，提高了市场占有率。消费者成为会员后，可以享受各种各样优惠的服务，稳定了更多的用户。
