第三，阿里所在的电子商务本身就是一个开放的、切入各个社会环节、依赖于生态的产业，具有几乎是无所不包的张力，自然最容易形成一个与此神似的管理形态。这其实是阿里的战略布局相对于腾讯、百度更大气的原因之一，倒并不完全归因于马云的个人能力。
这枚硬币的另一面，正是因为这个扩张、辐射的态势，阿里才会面临更多的与社会各类势力的摩擦和对抗，马云才会面对相对更多的考验。说白了，马云做错的那些事，换一个人，也难做对。
如果这条路走通了，那马云卸任CEO真的可能一石三鸟：既有更多时间陪伴家人享天伦，相对更安全，又能把主要精力提升、放到体制和文化的架设上，为阿里找到一条前所未有的生存状态和发展之道。
这里有必要引用下张瑞敏把海尔打造成一个“生命体”的三点核心。相信这里面凝聚了这个时代最前沿的企业家的所思所想。
1、管理进入3.0时代。市场是一个网络，企业网络和市场网络结合在一起，海尔将八万名员工建立成了拥有决策权、人权和分配权的小微公司之后，下一步考虑，如何将其构架成网状组织。
2、主张开放系统，要把海尔打造成一个生命体。它不是不是机械被动地对环境变化作出反应，而是开展具有自主性的活动。开放系统只要达到流动平衡。
3、企业要走向分散型加合作型的存在形态。此种形态必然对过去20世纪的管理学遗产带来冲击，目前所知的管理学大概已经走到了尽头。这一新的经济组织方式将更像市场，而不像过去的企业。
总之，主动也好无奈也罢，机缘际会，马云和阿里眼前有一个时代给予的大机会。乐见其成。
