这是不是庸人之心度枭雄之腹？各位看客心里自有权衡。马云前些天对时尚杂志说了洋洋洒洒几万字，其中用到的聪明和机巧都是“马氏”老套路。其中漏洞不少，暂举一例。
马云提到阿里被一家媒体勒索，宁愿被其污蔑而不妥协，以显示清白、冤屈。可阿里集团每年砸多少银子、使多少花招去收买和控制媒体攻击其对手？业内人尽皆知。阿里真的没资格、没必要在这一点自我标榜。但马云偏偏就要标榜。聪明用尽，却是最易招惹是非的弱点。
这方面因素，我猜，也占到卸任CEO的3成原因。如果真是全然放下，真不必频繁出镜，找那么些帮衬、搞那么些噱头、说那么些玄乎。放下的同时，也在拿起，以一种不同的方式来拿起。其实放下的目的，可能也在于拿起。
但最后一个因素可能最重要，占4成原因。
第三，以生态代管理。
要对治大企业病，换人、运动只是治标，有货真价实的发展策略才可能治本。马云这般聪明和抱负，一定为在惯性中所遭遇的险境和无力而焦躁。他也许也如我们看客所以为的，若沿用传统手法，头痛医头、兵来将挡，唯恐越陷越深。
这里引用胡延平的一段：
“大互联网企业适合什么架构？1.多线程：线程就是企业“带宽“、创新可能，领域为基础，多事业部-业务群架构；2.平台化：资源-协同-服务-支撑-战略-管理等底层化，一横多纵；3.控股：资本强纽带，业务弱管理，内生分蘖力更强的创新组织；4.超组织网络：技术-传感-资源，数据池，尤其是内外开放的数据网络。”
