2)用牺牲职业经理人的方式很多企业都做过；
3)阿里和淘宝集市的状况一样，阿里能这么做，淘宝集市默认可以这么做，很值得思考，是否属于中国特色？
4)卫哲很“伟大”，阿里很“伟大”
上海电子商务协会常务理事长、春宇供应链副总裁雷湘：
本周互联网和B2B电子商务行业最热门的话题莫过于由供应商欺诈所引起的阿里巴巴管理层的大换血了。众多领先的电子商务企业也开始审视自己的供应商管理体系，避免类似的漏洞。
阿里巴巴的问题是他们仅仅依靠互联网平台来提交验证资料，这种审计体系埋下了卖家进行欺诈的潜在风险。我们的认证体系中有两大关键点可以解决这个问题，第一就是现场调查，我们的调查人员会深入现场进行审计。诚然，这样的审计必然会放慢供应商发展的速度，但是我们认为质量比速度更重要。第二，就是引入具有权威的第三方认证机构，借助他们的验证经验，我们与SGS的合作就是这样的一种模式。
中国电子商务研究中心分析师张周平：
从阿里巴巴欺诈门中可看出，电子商务作为一个新兴的行业，在管理方面存在着多个部门共同管理的局面。在相关机制还不是很完善的情况下存在着监管漏洞，这就造成目前很难对第三方电子商务平台的问题进行有效监管。今后还需要各相关政府职能部门加大对这块的监管力度。
IT业内人士洪波：
“阿里巴巴的历史上从未有过如此调整的先例。外界很难确切的知道背后发生了什么，这是很奇怪的一件事。”洪波还对阿里巴巴的剧烈人事变动表示担忧，一方面是多名高管集体辞职引起的人事动荡，另一方面是淘宝总裁陆兆禧担任的职务过多。
来源：中国电子商务研究中心
