杭州大企业投资管理有限公司总裁、浙江省电子商务大赛组委会秘书长崔利标、
中国电子商务研究中心特约研究员：
阿里巴巴(1688.HK)发布公告，卫哲辞任执行董事兼首席兼执行官，陆兆禧代替卫哲担任新的首席执行官，卫哲辞职的原因如下：2010年该公司有约0.8%，即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务(有些五毛党说这个数字很小，不值得这么大动干戈)。
触目惊心，也就是说100个中国供应商中就有1个是骗子，马云说诚信是阿里的价值观，我相信他是真诚的，因为无论阿里巴巴还是淘宝贩卖的都是诚信，从阿里诚信通到淘宝的信用记录包括支付宝，构成商业模式得以运行的脊梁。
阿里B2B之所以出事，源自现金牛的角色之累，作为集团老大，承担着赚钱的任务，而且是持续的，快速增长的赚钱。圈里人都知道，B2B已经触及天花板，业绩增长只能来自大规模的销售团队的扫街和降低进入标准，在业绩的压力下，以及大规模销售团队的管理难度，发生这些事一点都不奇怪。随便找几个中国供应商问问，阿里B2B真正能带来的订单收益估计大部分不够支付年费的。这几年外贸企业很难，加上外贸B2C的大行其道，让阿里内外交困，客户们开发难度越来越大，已有的客户也军心不稳，如果你是阿里的业务员，在监管不严的情况下，你会怎么做？
阿里B2B的转型可能：
1、推出英文淘宝，导入原有的中国供应商们，让他们绕过批发商直接面对消费者
