"集团化的转型是自然而然发生的。煤炭占发电行业70%的运营成本，煤炭价格直接影响了发电厂的效益。采用集团化运营，不同分公司之间能形成有效联动，各版块业务紧密协作，使资源得到极大整合，降低整体经营风险，实现集团利益最大化。但这也意味着集团需要为下属子公司的业务提供有力支持，若没有IFS这样优秀的信息化平台支持，在业务翻了很多倍的情况，仅凭原有的员工肯定无法实现这样高效率的企业管理。"
为了进一步加强集团化管控，将各子公司纳入信息化体系，利电能源集团在2014年将原ERP系统升级至IFSApp8。林波表示："随着系统产品迭代，原有系统的支持力度逐渐变弱，老版本越来越无法适用新的IT应用环境。当我们将子公司管理纳入集团ERP系统时，需要大量优化和客户化以实现集团化管控，而IFS App8本身已经包含一些我们所必须的新功能，无需再次进行定制化。"
目前利电能源集团下属拥有围绕发电产业链的12个子公司，员工总数约1400人，IFS应用系统覆盖所有部门和子公司。未来，利电能源集团计划将集团化运作转变为集团化经营，让子公司单独运作，实现更加市场化的运作。
优化创新，深化管理
在信息化建设中，利电能源集团始终认为管理信息系统不是孤立运作，需要为企业管理服务，支持不同历史阶段企业的管理转型，而不断转变思路，通过持续改进和创新深化管理是保证企业不断取得发展的关键所在。
