"我们希望选用软件后，不仅解决当前问题，更希望能够适应长远的发展需要。IFS的EAM系统解决了我们在维护维修方面的问题，随着提高管理水平需求的增长，我们在2005年决定在IFS原EAM系统的基础上继续引入财务管理、项目管理、人力资源管理、销售管理等模块，形成ERP系统，实现信息化建设的扩展，从精细化的资产管理深化为精细化的企业资源管理，从生产车间型向真正的现代企业实现转型。"
目前，利电能源集团已经形成了利电企业资源管理及厂级监控信息系统两大应用平台，基本实现了数字化发电厂的目标。目前8台发电机组总装机容量接近4000MW，成为江苏最大的火力发电厂之一。
以信息化推动集团变革和发展
提升企业管理效率一直是利电能源集团信息化建设的目标，在不同发展阶段，信息化系统都为利港的持续发展提供有力支持。2004年，随着新一轮电力工业的快速发展，利电能源集团开工建设了4台630MW燃煤发电机组。尽管发电规模急剧扩大，但管理和运营
人员却并没有增加很多，因而对原有的管理模式提出了巨大的挑战。"这是我们在2005年决定在原EAM基础上扩建ERP系统的原因，希望借助管理信息系统增强管控能力，提高管理效率，提升市场竞争力。"
2009年，电力行业竞争加剧，煤炭市场日趋紧张，发电利润不断下滑，发电厂进入微利甚至亏损的状况。为了进一步加强企业的市场竞争力，化解市场风险，利电能源集团在能源产业链上向上下游拓展，以发电板块为基础，于2010年组建了航运、码头、煤炭销售等专业公司，成为集煤炭加工、物流、航运、发电为一体的综合性大型能源集团。
