（1）收集新故事
大概一年半前，阿里的人力资源部就已经开始收集，在什么样的场景下出过什么样的故事，是非常符合阿里精神的，然后把这样的故事大量收集起来。
（2）提炼关键词
基于阿里的愿景和使命，结合每个人的实际工作，再根据实际发生的故事。每个人总结出8-12个关键词，然后汇总、分类、排序。
（3）具体解释
基于重点核心的核心词，进行一一地讨论和PK，进而对胜出的关键词进行解释，找到相对应的标杆事件，对核心价值观的行为进行再定义。
（4）场景应用
最后把这些确定的价值观，对应到日常工作场景中去：比如战略决策、考核标准、冲突矛盾、资源分配等，看看是否适配。
据说，马云对新六脉神剑极其重视，参与了十几个小时的闭关讨论，对于“离开”阿里巴巴的马云来说，这或许是他留给阿里巴巴的最具价值的“遗产”之一。
