最后，关于用户的押金退款题目。从公司进入清理开始，我一向在推进工作的历程。今朝我们的用户量在1700-1800人，总退款数量我暂且尚不清晰，但概数是360万阁下。凭证国度法令划定，需等清理竣事之后，才可以举办付出。
按打算，我们但愿在两周内完成起源的审计事变。但我认真地讲，现实的事变盼望很是迟钝。由于上门维权的人许多，有些用户来了还非要进我们的审计组，以是我们大部门时刻都在掩护账务，事恋职员的正常事变无法保障，一天傍边可以或许坐下来算账的时刻很是少。
“这是抱负主义者的自焚”
我们的失败，最基础的缘故起因是本钱打点没有做好。
我以为本身是一个较量优越的产物司理，但同时又是一个很是糟糕的运营司理。尽量我们的运营数据很大度，单量和用户粘性都很高，但始终无法回避我小我私人的手段缺陷题目。
