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口述浦东30年|杨昌基:最困难的是如何创设新体制

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口述浦东30年|杨昌基:最困难的是如何创设新体制
我认为,金融事业对浦东开发开放很重要,出国学习一段时间增长点新知识、交点可交的朋友,对浦东开发或全国的改革探索都是有利的。陆家嘴金融贸易区开发公司领先一步,以后其他公司的领导或副手都会分期分批出去学习,学成回来,工作能力就会大大提高。市委组织部的领导也非常赞同我的意见。后来朱晓明、张贤训、舒榕斌等浦东开发办的“大将”都陆续送出去培训。出国培训使他们如虎添翼,如今,这些同志都成了浦东新区各条战线上的骨干和顶梁柱。
我到浦东开发办后,领导让我当一把手。但我很清楚:第一,一把手是班长,是召集人,别人一票我也是一票;第二,我刚从外地调来,虽然是土生土长的上海人,但对上海的情况还不熟悉,必须要多听听别人的意见;第三,和朱镕基同志畅谈时,我们就已经讲清楚了浦东开发开放是一个比较长的过程,我只是开了个头,争取把这个头开好,以后的事情还得靠年轻人来做。所以,在和班子成员研究分工时,先请大家各自讲一讲原来是怎样分工的,你希望在新分工中干什么。沙麟、黄奇帆、李佳能等同志谈了自己的想法,都对原来的分工没意见。我说,原来怎么分工仍怎么分工,一律不动。
当时我们主要领导班子内部非常团结,班子里没有疙疙瘩瘩的事。我们办事是这样,先讨论问题把点子想出来,表决是否同意,再确定谁来干。有些事谁愿意干就谁干,积极性多点总归比较好。之后,市领导又让我兼任市外资委副主任。这样,我常常上午跑浦西,下午跑浦东,两头来回跑。
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