那段时间，我亲自来到工地和施工负责人开会，催他们赶工期。
两年之内，如何让这样一家医院“创三甲”？我们的时间有限，其中还要扣除春节期间援藏医疗队回上海休整的时间，真正工作的时间只有10个月。
落实“七个度”：提前完成“创三甲”大考
然而，事在人为。日喀则市人民医院紧紧围绕“创三甲”工作目标，全院上下拧成一股绳，落实了“七个度”。
第一是热度。在日喀则市人民医院进行全院动员，形成人人参与“创三甲”的工作氛围。我们把上海的工作方法带到了日喀则市人民医院，开展“创三甲”倒计时活动，举办科室技能比武大赛、“优秀科室月月评”等活动，调动每位职工的积极性。
第二是硬度。这指的是日喀则市人民医院新院区的硬件建设。日喀则市人民医院新院区是西藏自治区单体投资最大、总体布局最合理、硬件设施最先进的医院。在日喀则市人民医院新院区配备了ICU、CCU、NICU、EICU等一系列检测系统。在各个检验中心、内镜中心，都配备了128排的CT、DSA3.0、核磁、钼靶。
第三是力度。我们从医院管理力度上注重顶层设计，建章立制。在充分调研的基础上，完善了医院制度，优化了《医疗护理规范诊疗工作制度》《医疗护理质控评价体系》等150项规章制度，形成了一套约70册、600余万字的日喀则市人民医院的管理和技术规范，这也是西藏自治区第一套成册的临床管理规范和临床技术引进规范。
