辞职不是解决问题的最佳方法。所以一旦遇到糟糕的领导，还是应该多费点心机，考虑和糟糕的领导如何相处才是更主要的。当然，这个还建立在领导糟糕的程度，还不至于彻底影响工作的推进为基础，否则那也只能另谋他就，如果继续待在这里只能是彼此浪费更多的时间和精力。
糟糕的领导容易偏听偏性，遇到发现领导有偏见的时候，应该及时向领导反应正确的信息，尽量把事实的一面和盘托出为上策。因为即使是糟糕的领导多数也是讲道理，还是尊重客观事实的，所以和领导的及时沟通很重要。
糟糕的领导也常常容易颠覆自己原来的说法。会说“我什么时候这么说过了？”“我怎么会是这种意思”。在这种情况下，我们总要保留领导的颜面总不至于通过录音或者其他更极端的方式让领导承认。我们可以通过邮件的方式或其他电子方式和领导进一步沟通，通过复述或者回复的形式，那领导把原来表达的意思能清楚的固化下来也很重要。当然，如果是面对面的沟通，可以通过口头的方式再复述一遍，也是很好的方法。
领导无论强还是弱，他仍然还是领导，他的手中还掌握着职位给与他的生杀大权。如果他想用，他就能影响你的前途和利益。只要你从内心深处尊重领导，领导哪怕水平差点，但基本的判断能力和管理能力还是有的。领导做事总归要用人，要用什么人，当然是又能干事，又对自己尊重的人了。这样一来，哪怕就是别人能力比你强，事业机会也极有可能会先落到你身上了。这种策略，表面一看不怎么样，比较笨，但实际是大智若愚，而且做人手段非常正面厚道，效果一般也不差。
糟糕的领导容易偏听偏性，遇到发现领导有偏见的时候，应该及时向领导反应正确的信息，尽量把事实的一面和盘托出为上策。因为即使是糟糕的领导多数也是讲道理，还是尊重客观事实的，所以和领导的及时沟通很重要。
糟糕的领导也常常容易颠覆自己原来的说法。会说“我什么时候这么说过了？”“我怎么会是这种意思”。在这种情况下，我们总要保留领导的颜面总不至于通过录音或者其他更极端的方式让领导承认。我们可以通过邮件的方式或其他电子方式和领导进一步沟通，通过复述或者回复的形式，那领导把原来表达的意思能清楚的固化下来也很重要。当然，如果是面对面的沟通，可以通过口头的方式再复述一遍，也是很好的方法。
领导无论强还是弱，他仍然还是领导，他的手中还掌握着职位给与他的生杀大权。如果他想用，他就能影响你的前途和利益。只要你从内心深处尊重领导，领导哪怕水平差点，但基本的判断能力和管理能力还是有的。领导做事总归要用人，要用什么人，当然是又能干事，又对自己尊重的人了。这样一来，哪怕就是别人能力比你强，事业机会也极有可能会先落到你身上了。这种策略，表面一看不怎么样，比较笨，但实际是大智若愚，而且做人手段非常正面厚道，效果一般也不差。
