同时，我们也应该看到，坏的企业文化是慢性毒药，尽管可能一时赢得利益，但迟早会导致企业走向衰落。坏的企业文化的共同特点是拒绝美德，崇尚丛林法则，狼文化就是其典型代表。狼文化的贪婪和不择手段的丛林法则（目的是消灭对手）与人类的公平竞争（目的是发展自己）是格格不入的，它不仅受到劳动法和反垄断法的限制，也受到企业社会责任运动的抵制，最终必然被唾弃。正如明基电通董事长李焜耀所言，“在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留下来的物种。斯巴达也是一样，这种以单一目标、压抑人性、军事管理的组织，在历史的洪流中，最终还是要回归文明的体制，才能够继续留存”。事实也证明，不择手段的追逐利益是自取灭亡。例如，安然、世通、泰科国际、马什·麦克伦南等企业内部都存在一种利益最大化的文化。受企业核心价值观的影响，这些公司的员工不择手段地追逐利益，严重违法问题不断发生，最终东窗事发而导致企业衰落。
由此可见，企业文化应该坚持正确的价值取向，以人文精神为核心、以增强实力为目标（竞争只是手段，而非目的）。对外，应该正确对待竞争，善待竞争对手，与之开展公平竞争；应该关怀消费者，也关心其他利益相关者。对内，应该关怀职工，构建和谐地劳动关系，与职工共同发展。
与企业文化突出人文关怀不同的是，规章制度突出工具理性。规章制度是企业内部的“法律”，与法律具有相同的假设前提，即建立在人性恶的基础之上，通过惩恶扬善维护生产经营秩序、促进企业发展。因此，规章制度关注秩序和效率，强调科学管理、严格管理。同时，规章制度与法律也存在不同，即法律属于共同规则，首先限制公共权力；而规章制度是管理员工的，而非限制管理权的。考虑到用人单位的强势地位，为避免其滥用权力，法律限制就成为一项必要措施。除了法律直接限制外，规章制度还依法受到集体合同的限制。
