当然，颜宁去美国可能是因为美国有中国不具备的科研条件。如果是硬件，我倒是觉得中国在生物领域的硬件并不差；如果是软件，那我就不好下评语了。
在员工离开已成定局的时候，单位领导总要在百忙之中挤出时间接见一下，挽留一下，挽留不住也诚恳地希望离职的员工对本单位提出宝贵的意见和建议。离职的人总会对原单位给予极高的评价，对多年来的培养表示感谢，将离开说成是自己的原因。这是什么？这是套路
。
总有人说：中国人多，不缺一个两个的。其实三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮，一万个臭皮匠也顶不了一个诸葛亮。中国有十几亿人，十几个足球踢得好的就是找不出来，这个道理还不简单吗？
有人说：杨振宁回来了。是的，杨振宁是回来了。如果杨振宁回来让很多人觉得形式很好，不是小好，而是大好，我倒觉得杨振宁老先生不回国反而对国家的贡献大一些。
颜宁如果在美国普林斯顿大学过的不愉快可以随时回来，这个可能性有多大？我不知道。
既然标题引用了马云的话，结尾的时候咱就看看中国的企业家对留住人才是怎么说的吧：
马云
：老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！工资要不要涨？一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的—这样的员工容易管理。
