不过，腾讯的员工规模从2005年的2000人增加到了如今的24000人，业务遍及互动娱乐、网络媒体、社交网络、搜索引擎、电子商务等多个领域。陈一丹也看到，由于腾讯业务发展太快，原本有前瞻性的培养机制只能勉强跟上业务发展的速度。
对于新的培养机制，陈一丹表示，“希望通过这样的方式培养出真正能担当大任的领导者。”他说，总办每年定期对人才盘点，不是开一次会就行了，还要跟每一个执行副总裁确定团队的培养人、培养计划等。
陈一丹在其卸任邮件中提到，对公司不合理的地方要敢于改革，对一些明显影响公司发展的关键短板要补齐等。对此他表示，面对移动互联网，腾讯依然有很多不确定的因素，比如移动互联网时代商业模式的变化，腾讯如何用用户群去转化，用户接受的状态如何都是变数，腾讯要保持对市场反应的敏锐度，这一点最重要。
“未来有挑战性也有机会，比如国际化，以往我们无论如何尝试都很难冲出去，但在无线互联网时代，我们发现产品和服务是可能走向国际化的，因此要思考如何占据一定的份额，如何提供服务。”陈一丹说。
“管理的职务我就交棒了，但我还是会在公司以创始人的身份和慈善基金会荣誉理事的身份，参与到公益的决策和探讨。”谈及未来的计划，陈一丹对《每日经济新闻》记者表示，他将持续关注腾讯的发展，未来的关注焦点主要包括公益、文化教育，其中最为感兴趣的是国学。
作者：谢晓萍
