精心的退隐计划/
陈一丹现年仅42岁，但他表示，早在2011年就决定退隐了。
据他回忆，当时他给马化腾、许晨晔、张志东等几位创始人和公司总裁刘炽平发了一封邮件，正式提出卸任的想法，也提出了“交棒”的时间。
“有的企业一直走下去，但创始人是谁已经不重要了。如何让腾讯成为百年老店，这是我思考的问题。”陈一丹对《每日经济新闻》记者表示。
据他透露，2011年他给腾讯高管发出了想卸任邮件的几个小时后，腾讯的几个创始人就聚集到香港利苑酒家的一个房间做了深入、感性而又理性的讨论，一谈就是几个小时，直到店家打烊了，他们又转到附近的露天咖啡吧，聊到次日凌晨。
“讨论很热烈，探讨都围绕公司基业如何长青进行。”陈一丹回忆道，“慢慢地，大家思绪和意见逐渐一致，最终明确了方向，也确定了我放开管理职务的大致时间。”
根据设想，上述时间规划是一至两年。也就在这一天，陈一丹倒计时般地给自己订出了“变革提升年”和组织架构调整的时间期限。
2012年5月，腾讯进行了自2005年以来最重要的一次架构调整，从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务。
“过去十年，互联网的商业模式不断演化，用户用了8~10年才达到海量规模。移动互联网时代，用户增长的周期将会压缩。”陈一丹表示，一个公司的管理要适应外界的变化，最有效的首先是改变组织架构。“腾讯新的管理架构，就是让各个事业群都能拥抱移动互联网，带着更大的授权向前冲。”
