似乎可以看出，去年腾讯的内部组织架构调整不仅仅是腾讯为适应外部环境变化的 “再创业”式调整，也是陈一丹卸任前“交棒”计划的一部分。
陈一丹的第二个法宝是领军人。在他看来，每个事业群的大佬不仅是公司的高级执行副总裁，也是各个事业群的总裁，他们对市场的敏锐度、胸怀以及带兵作战能力很关键。
陈一丹强调，腾讯的组织架构依然会遵循同一个入口、资源的互相配备，保持集团协同共进的原则，关键在于如何让事业群保持独立性，更好地闯出一条新的道路。
从“双打制”到“盘点培养制”/
2005年后，腾讯曾经将“双打制”作为公司培养接班人的主要政策。作为多年来腾讯管理制度的制定者，陈一丹在卸任之际，又与团队一起设计了面向高级管理层和中间管理层的“盘点培养制”。“我们希望通过"盘点培养制"对管理层进行全面的盘点分层考核，通过规范、严格的机制，通过轮岗和实战培养的方式，形成阶梯效应。”陈一丹对《每日经济新闻》记者表示，“目的就是为了将重要的人才放在最合适的岗位。”
据《每日经济新闻》记者了解，为解决人才匮乏的问题，自2005年起，大批职业经理人空降腾讯。所谓的“双打制”，是指腾讯在重要的管理岗位上常常设置两个人。一方面，两个人可以互相协作，共同推动公司业务发展；另一方面，两人合作可减少风险。比如，擅长产品技术的马化腾，匹配擅长企业运营的总裁刘炽平，就是“双打制”的典型。
