一、打造旅游品牌。云南省没有自己统一的旅游品牌形象，以山东省“好客山东”品牌打造为例，表明了品牌对于区域旅游目的地建设的重要性；
二、创新商业模式。商业模式是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案，商业模式的创新对于云南旅游的转型升级具有重要的意义；
三、提升组织能力。云南的旅游企业，市场化程度很高、但是管理的现代化程度不高。
三、现场讨论
昆明市旅游局市场开发处处长邓立明带头发言，他指出云南旅游、昆明旅游的发展过程中品牌的打造以及商业模式的创新是云南旅游发展的主要制约因素。云南旅游拥有良好的旅游资源，但是，云南旅游没有自己品牌管理、营销、咨询中心等相关旅游的配套设施，离国际化还很遥远。进一步指出了云南旅游要做好品牌的打造和建设，要创新商业模式，提升旅游竞争力。
此次研讨会圆满成功，我们有理由相信，在大家及麦肯咨询的共同努力之下，云南旅游前景会越来越好。
二、创新商业模式。商业模式是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案，商业模式的创新对于云南旅游的转型升级具有重要的意义；
三、提升组织能力。云南的旅游企业，市场化程度很高、但是管理的现代化程度不高。
三、现场讨论
昆明市旅游局市场开发处处长邓立明带头发言，他指出云南旅游、昆明旅游的发展过程中品牌的打造以及商业模式的创新是云南旅游发展的主要制约因素。云南旅游拥有良好的旅游资源，但是，云南旅游没有自己品牌管理、营销、咨询中心等相关旅游的配套设施，离国际化还很遥远。进一步指出了云南旅游要做好品牌的打造和建设，要创新商业模式，提升旅游竞争力。
此次研讨会圆满成功，我们有理由相信，在大家及麦肯咨询的共同努力之下，云南旅游前景会越来越好。
