那时的国美，可以说是中国当之无愧的家电零售行业老大，并且也推动了中国家电零售的发展。今天所面临的挑战，对于两家曾经的家电零售巨头而言，未来的道路怎么选择才显得至关重要。
正视今天：各自走出不同道路
正视自己才能战胜一切，不沉迷昨天的辉煌，不悲观明天的未来。
随着时间的推移，国美与苏宁彼此都在选择自己适合的发展方向。2012年，苏宁明确互联网转型战略，提出以互联网零售为核心，将O2O作为转型主要路径之一。2013年，苏宁电器更是直接将公司更名为苏宁云商。如今几年不到，苏宁云商又再次易名，改成苏宁易购，可见是计划赶不上变化，或者是时代变化带给了苏宁的压力，才会造成苏宁战略的近几年摇摆不定。例如在2017年，苏宁在绕完一圈之后，其在国庆节集团核心高管的闭门会议中，又将线下门店扩张定为未来三年的发展主基调。作为一家零售领军企业的苏宁，总让人感觉这么多年发展下来，仍然在艰辛地寻找着未来的出路。
特别近日，苏宁易购通过纽约证券交易所完成出售766万股阿里巴巴股份，作价合计约15.04亿美元，折合人民币56.01亿元。更能看出苏宁的那份艰辛。虽然其对外发布，此次股权处置将增厚公司短期利润，但是处理阿里巴巴这种“绩优股”的行为还是会令人遐想。
当苏宁在拥抱所谓“变化”之时，很多互联网平台企业却在大力推进线下发展，包括家零售巨头国美，也一直在坚定不移地深耕线下门店。早在2012年，哪怕面临着复杂多变的市场环境，国美也及时梳理着自己的战略，坚定不移地提出目标——2013年二级市场开店300家。而在最新的战略规划中，最明显的变化是国美将门店的“增量”放到了县域市场。因为国美看到了中国内地城市，特别是三四线城市增长明显的好于一线市场。为此，国美将加快县域物流中心、售后服务中心建设，以中心店带动小店连片开发模式，加速在县域市场的占有率和布局。
