但是，2011年7月，广达与和硕这两家新对手“冒”出来，它们直接分流了苹果曾经给富士康的部分订单。据了解，和硕分食iPhone 5及iPad3的订单，广达则分食苹果笔记本型电脑(NB)MacBook系列及iMac订单。计划在2012年6月，苹果笔记本将占其25%的生产份额。
据台湾《电子时报》分析，导致订单分流的重要原因就是苹果出货需求庞大，尽管苹果公司与富士康关系紧密，但在2011年5月20日的富士康成都厂爆炸事件后，苹果积极寻找新的供应商，避免单一供货风险。
对富士康来说，这是客户关系的重大变局。竞争对手的出现，无疑削弱了其向苹果要价的话语权。
事实上，虽然每台苹果产品的单价不低，但是对于代工厂来说，它的毛利润不高。代工厂必须通过原材料采购与生产成本管控，才可能“挤”出利润。也就是说，一直以来，富士康为苹果代工的利润基本上是“框死的”。
对于供应链上的不平衡关系，刘坤解释称：“不是说没有话语权，我觉得客户跟我们之间的关系，不是简单的主动与被动的关系，大家还是可以沟通和协商的，客户也希望自己的产品能够得到质量和产量的保证。”
苹果能否将通过提高采购价来减缓富士康的成本压力，让我们拭目以待。
